５月１０日下午，学校教研组长工作例会顺利开展，教研（督导）室负责人王萧、尤鑫及杨中新老师、全体教研组长参加了此次线上会议。

教研（督导）室负责人王萧就本学期教研工作目标：打造1个团队——教师、研究1门课——教材、上好1堂课——教法，提出5月份重点工作。王老师对提质培优项目建设包括双语课程、课程思政教育案例建设；重点项目建设，包括21年度立项课题结项评审、22年度课题立项申报、教学环节检查、校级公开课与常态听课活动、教研活动交流等活动提出要求。王萧老师认为对于教研（督导）室组织开展的工作，将积极提出改善措施，如修订完善《教研组长工作职责及考核办法（征求意见稿）》将过程考核与期末考评工作相结合，优化激励机制，调整教研组长、编制教研组名单，组织教研培训与主题活动，加强队伍建设，明确教研活动经费预算与使用要求，注重经费管理与保障等措施。

对于常规教学活动，教研组长们认为因学校教学进程的调整，自四月份以来教师每周在线教学工作量巨大，但大家还是克服各种困难尽力做好在线课堂教学工作，力争保质保量完成授课任务。进入期末阶段，即将迎来分批分类的在线教学评价工作任务，使命题工作量与考核方式又成为大家关注的重点和需要解决的难点问题，组长们表示通过教研活动，头脑风暴、分工协作，共同编制试题或创建试题库，并探索借助多平台协作实施在线课程考核，为课程期末评价做准备。

（供稿：教研（督导）室）