作为本次岗前培训的最后一讲，上海建工集团股份有限公司第五届监事会监事、副总经济师、总裁事务部总经理施正峰给学员们带来的是上海建工高层领导高瞻远瞩的战略思想。

上海建工集团是中国建设行业的龙头企业，承担了中国城市现代化建设的重任。在积极参与中国城市化进程中，为各地奉献了众多工程精品，包括超高层建筑、大型桥梁工程、轨道交通工程、宾馆商贸楼宇工程、公共文化体育工程、工业工程、环保工程等。同时，在全球30多个国家和地区，承担了近百项工程，不少成了当地的标志。 上市后的上海建工打造完整的产业链，从规划、设计、施工到运行保障维护；从工程建设全过程到高性能商品混凝土和建筑构配件生产供应；从房地产开发到城市基础设施项目的投资、融资、建设、运营。上海建工是如何做到的呢？

施总经理的讲座《制度、创新与探索》为我们揭开这个谜底，我们看到大型企业集团管理制度不断自我完善的轨迹，建工在战略选择困境与机遇前展现的智慧和魄力，审视“企业存在的意义”的社会责任感，商业模式演变过程中的创新和在市场风云变化中的大胆探索。我们更加熟悉建工了！

时代在发展，市场在变化，行业在更新，企业在转型。我们又如何紧跟市场设置专业，如何满足企业培养人才？我们同样须要制度、创新与探索。